【經濟日報】營建業管控成本 採三招因應

營建業「缺工潮」，不僅影響開發商建案交屋期拉長，更讓業績出現遞延效應。建商指出，目前多數建商以三大方式因應，其中積極型建商採取大項原物料成本先發包、再預售；其次以邊建邊售掌握成本；風險管控度更高的建商就直接改採先建後售、以新成屋推案因應。

興富發（2542）建設副總暨發言人廖昭雄強調，過去工人日薪約四、五千元，不過因市場上有太多高科技廠擴廠，一個廠完工時間都抓一年到一年半，面對工期短、工人少狀況，高科技廠用日薪八、九千元搶人，薪資較過去高出快一倍，讓營建業叫苦連天，衍生出建案交屋期一直進入「延長加賽」情況。

廖昭雄表示，目前集團因應方式為大項原物料成本先發包、再進行預售，搭配施工方式調整，像是工廠能先組裝好的部分就先做好，減少人力運用。另外疫情結束後，集團擬引進機器人搬貨系統，每個工地在工人下班後，就透過機器人搬貨系統，先把建材備料完成，隔天員工上班就能施作，盡量減少人力，讓建案如期完工。

另有建商指出，不少建商也會採取邊建邊售緊盯成本，像是建案工程要達到地下室施作到一定程度、確認成本完全底定，建案才會開賣；另外風險管控度更高的建商更直接改採先建後售、採新成屋推案因應。

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經濟日報 記者陳美玲／台北報導